极越夏一平内部信反思:合并职能重复部门,削减短期内无法提升财务项目

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  新浪科技讯 12月11日下午消息,今日,一封来自极越CEO夏一平的内部信提到,“2024年已经过去了11个月,回望今年走过的路,我们克服了重重不利因素,在竞争异常激烈的产业环境中站稳了脚跟,销量从年初的每月几百台到目前的每月3000多台。”

  夏一平表示,“一场更加激烈的战斗即将到来,我们整个经营层既感到兴奋,又感到管理方面更大的责任和压力,管理层将全力以赴,与大家共渡难关。”

  对于公司未来发展,他认为已经进入到极越创业的2.0阶段,并且在新的创业期必须做好以下4个方面的事情,一是坚持核心技术的长期投入以保持领先优势;二是加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争;合并职能重复的部门与岗位,变革低效的内部工作流程;削减短期内无法提升财务表现的项目。

  夏一平还表示,“公司确定了各个业务线下阶段的目标、执行计划和需要的资源,已经得到股东们充分的了解和全力支持。我们将全力以赴,聚焦目标,提升经营管理效率,以适应公司在极越创业2.0阶段的全新要求。”(罗宁)

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